Зачем нужна унификация?

Унификация - это единообразие. Необходимость унификации приемов работы диктует жизнь, не зря к этим вопросам постоянно возвращаются на форумах.

Требования к конечной продукции изложены в стандартах ЕСКД и СПДС. В основном эти стандарты определяют конечные требования к чертежам, выведенным на бумагу. Однако получить одинаковый чертеж на бумаге можно множеством "сравнительно честных" способов.

Можно, например, нарисовать в AutoCAD, а можно и в Corel Draw. Некоторые умельцы даже умудряются делать чертежи в электронной таблице Excel.

Если отбросить экзотичные для проектирования программные продукты, то и в рамках AutoCAD возможны различные варианты.

Попробуем доказать необходимость унификации приемов работы методом "от противного".

Пример 1.

Проектная организация 1 (назовем ее ООО "Нимфа") заключает договор субподряда с проектной организацией 2 из другого города (назовем ее НПО "Геркулес") на разработку спецчастей рабочей документации (отопление, вентиляция, водопровод, канализация, электрика) производственного здания и внеплощадочных сетей.

Перед заключением договора были продемонстрированы отпечатанные чертежи архитектурно-строительной подосновы и генерального плана с посадкой здания. Внешний вид чертежей был более или менее пристойный. По договору все задания и окончательные чертежи должны передаваться в электронном виде. На перспективу стороны наметили и другие совместные работы. Однако, учитывая прошлый опыт, руководитель НПО "Геркулес" потребовал до заключения договора предоставить подоснову в электронном виде для ознакомления.

После получения электронной строительной подосновы и генплана выяснилось:

1. Планы здания выполнены "в масштабе", причем в разных масштабах на производственную и административную часть.

2. Чертежи разбиты на отдельные фрагменты, соответствующие бумажным листам.

3. Все выполнено на одном слое "0" с выделением объектов различными цветами.

4. Расстояния между координационными осями с размером между ними 6000 фактически все разные.

5. Линии, изображающие стены, проведены "чуть-чуть" не параллельно осям.

6. Половина размеров разбита на составляющие их примитивы.

7. Использованы несколько нестандартных шрифтов, ни один из них не приложен.

8. При открытии чертежей выясняется, что отсутствуют какие-то файлы форм.

9. Генплан здания повернут вдоль рамки формата вместе с топографической подосновой. Рамка формата находится в точке 0,0.

Фактически в этих чертежах собраны все мыслимые ошибки, что свидетельствует о полной безграмотности исполнителя в AutoCAD, хотя, возможно, он "человек хороший". Хотите верьте, хотите нет, но это реальный случай.

Конечно, на них было указано генеральному проектировщику объекта. Однако дама-исполнитель строительной подосновы, "встала в позу", заявила, что у нее "на бумаге все правильно", "я всегда так делаю" и отказалась исправлять ошибки.

В этой ситуации НПО "Геркулес" отказалось от всякого сотрудничества с НПО "Нимфа". Конечно, терять работу никому не хочется, но в данном случае работникам НПО "Геркулес" пришлось бы, вместо выполнения собственных разделов, заняться переработкой строительной подосновы, причем делать это неоднократно.

Для ООО "Нимфа" кончилось все гораздо хуже. Особенность в том, что "Нимфа" вообще почти не имеет опыта проектирования, в небольшом городе, где она расположена, нет специалистов-смежников. Расчет был на то, что смежников будут нанимать со стороны. Однако после такого случая с "Нимфой" никто не захотел работать, даже в частном порядке и за хорошую оплату. Дальнейшая судьба этого предприятия просматривается довольно ясно.

Пример 2

Еще один пример катастрофичности "личностного" подхода.  Суть дела:

1. Очень срочно делается генплан и сети по важнейшему объекту. Работа по контролем правительств двух стран. Обязательно должна быть в электронном виде для последующего совмещения коммуникаций с другими объектами. Все сроки под очень жестким контролем.

2. Генпланист, человек очень опытный, но в AutoCAD мало сведущий, попросил помочь одного шустрого мальчика. И тот "помог". Но он как раз оказался "стоматологом-проктологом", у которых своё представление о технологии лечения зубов. В результате помощи:

а) Чертеж начали рисовать в модели с рамки формата, которую поместили в 0.0. В рамку вставили растр и обводили подоснову по растру в масштабе, считая, что единица рисунка - миллиметр. Да и расположили так, чтобы здание было параллельно рамке.

б) Полная мешанина слоев, совершенно произвольное размещение объектов по слоям, рисование без объектной привязки и прочее. Чего стоит только рисование жирных горизонталей двумя линиями!

в) Чертежи генплана - это генплан, разбивка, вертикалка, план озеленения, сводный план сетей и т.д. Для каждого чертежа копировали рамку со всем содержимым, что-то стирали, что-то дополняли. Потратили времени полмесяца. Отпечатали на бумаге - вроде бы всё похоже на "настоящий" генплан.

Далее передаётся смежникам. И тут выясняется, что никто из них работать не может. Многие сети идут из-за пределов этого плана, сделаны на нормальной электронной подоснове, в городской системе координат. Все привыкли работать как положено, хотя многие делают только в модели (когда маленький план). А длинные трассы без пространства листа не сделаешь. Сроки горят и "гражданину начальнику" уже реально светит увольнение с работы и он хочет как-то выкрутиться.

Воспользовавшись ситуацией, показываем ему, как надо делать.

1. Установили для чертежа единицы рисунка метры. Масштаб печати модели установили 1:500. Естествено, что рисование всех реальных объектов в масштабе 1:1, а масштабируемых символов - в масштабе печати.

2. Вставили в 0,0 МСК существующие электронные планы. Вставили точно по координатам свежий растр площадки. Отмасштабировали так, чтобы кресты на растре точно совпали с теоретической сеткой.

3. Точно по аналитическим значениям из ведомости построили красные линии. От них командой OFFSET по задуманным генпланистам размерам построили основные линии площадки.

4. Выбрали из классификатора все требуемые слои и одним щелчком создали их в AutoCAD.

5. Создали первый эталонный Layout, в нем видовой экран, в листе нарисовали двумя щелчками формат. Для видового экрана установили правильный масштаб. Дальнейшее рисование вели в модели, но через дыру видового экрана.

6. С помощью программ заново перерисовали генплан. Готовый вариант просто оказалось невозможно смасштабировать и перенести в нужную точку - делалось "на глазок" и никак не совпадало с точными построениями. Оказалось проще перерисовать, хотя кое-какие деревья оставили.

6. Далее дублировали компоновки и изменяли на них видовой экран, наборы видимых слоев. То есть из одной подосновы получили кучу будущих чертежей, и для генплана и для смежников. В результате на вкладке Model дикая мешанина слоев, но на каждом листе чертежа - только то, что необходимо.

На все эти дела потратили около 6 часов. А ранее на это же ушло 2 недели, да еще без результатно.

Более на деталях не останавливаюсь. Сделали всё в соответствие со "стратегией". Теперь и все смежники смогут работать, и сети совместятся и на сводном плане сетей, и с городским планом. И в срок всё сделают.

Главное здесь то, что гражданин начальник наконец лично понял, что такое унификация работы и как она важна для продуктивной работы в коллективе. И он очень хорошо понял, так как реально появилась угроза его личному благосостоянию.

Выводы

Для выживания в современных условиях непременно необходима унификация приемов и результатов работы.
 

Унификация обязательна в рамках одного проектного предприятия и желательна для группы предприятий, занимающихся совместной деятельностью.